国产欧美日韩视频一区二区三区_农民人伦一区二区三区_亚洲五码在线_97精品在线观看_国产在线不卡_国产后入又长又硬_亚洲国产精品第一区二区_91麻豆精品一二三区在线_超碰人操_欧美色啪_欧美乱大交xxxxx_国产午夜福利不卡在线秋霞秋霞

1月12日，中國(guó)共產(chǎn)黨重慶市兩江新區(qū)第一次代表大會(huì)勝利閉幕。大會(huì)報(bào)告系統(tǒng)謀劃了未來五年新區(qū)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，明確提出了1個(gè)總體目標(biāo)、6個(gè)主陣地定位、12個(gè)方面重點(diǎn)工作，為新區(qū)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展指明了方向、提供了遵循。

號(hào)角催征，實(shí)干篤行。重慶兩江投資集團(tuán)各單位迅速響應(yīng)，緊扣黨代會(huì)目標(biāo)任務(wù)，聚焦主責(zé)主業(yè)，全面細(xì)化落實(shí)舉措，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，努力為新區(qū)打造現(xiàn)代化新重慶建設(shè)重要增長(zhǎng)極和動(dòng)力源作出新的更大貢獻(xiàn)。

水土公司

水土公司深入學(xué)習(xí)貫徹兩江新區(qū)第一次黨代會(huì)精神，緊密圍繞新區(qū)建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，以三大舉措奮力實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)，為新區(qū)發(fā)展大局貢獻(xiàn)水土力量。一是聚力產(chǎn)業(yè)能級(jí)躍升，打造高質(zhì)量發(fā)展增長(zhǎng)極。全力服務(wù)新城產(chǎn)業(yè)發(fā)展，力爭(zhēng)推動(dòng)水土新城全年規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值突破700億元，年均增長(zhǎng)率不低于10%。聚焦新一代電子信息和生命健康兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，全年招引產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目不低于20個(gè)，協(xié)議總投資不低于100億元。加速推動(dòng)在建重點(diǎn)項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)效，培育壯大鏈主企業(yè)，構(gòu)建更具韌性和競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)生態(tài)。二是狠抓資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提質(zhì)，增強(qiáng)持續(xù)收益能力。圍繞提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率與效益，強(qiáng)化存量資產(chǎn)盤活與新增資產(chǎn)價(jià)值釋放。通過深化市場(chǎng)分析、精準(zhǔn)招商策略、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)服務(wù)，全面提升研發(fā)樓宇、標(biāo)準(zhǔn)廠房、商業(yè)配套等資產(chǎn)的出租率與收益水平。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)年度資產(chǎn)租賃及相關(guān)運(yùn)營(yíng)收入9500萬元，為新城產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)空間載體，穩(wěn)固公司經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流基礎(chǔ)。三是加快閑置資產(chǎn)盤活，實(shí)現(xiàn)存量資源價(jià)值變現(xiàn)。積極響應(yīng)資源優(yōu)化配置要求，全力推動(dòng)閑置資產(chǎn)處置工作，通過制定專項(xiàng)方案、拓寬盤活渠道、精準(zhǔn)實(shí)施營(yíng)銷，加速推進(jìn)閑置商業(yè)門面的招商銷售，有序地開展存量房源的銷售變現(xiàn)，加速資金回流，釋放資產(chǎn)活力。

寸灘港城公司

寸灘港城公司深入學(xué)習(xí)貫徹兩江新區(qū)第一次黨代會(huì)精神，全面領(lǐng)會(huì)報(bào)告核心要義和實(shí)踐要求，以三大舉措力爭(zhēng)將寸灘港片區(qū)打造成為現(xiàn)代化新城、產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地、航運(yùn)綜合門戶，為重慶建設(shè)現(xiàn)代化國(guó)際大都市提供有力支撐。一是產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)促開發(fā)。結(jié)合招商項(xiàng)目落地需要，明確寸灘港片區(qū)地塊指標(biāo)。圍繞航運(yùn)服務(wù)、數(shù)智科創(chuàng)、文旅消費(fèi)等重點(diǎn)領(lǐng)域，加快打造寸灘航運(yùn)服務(wù)業(yè)集聚區(qū)，與產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)方合作推進(jìn)數(shù)智科創(chuàng)特色主題園區(qū)，引入品牌酒店、文旅IP、特色商業(yè)等核心資源，與三洞橋風(fēng)情街、寸灘老街貫通形成特色文旅消費(fèi)“濱江帶”。二是加快建設(shè)強(qiáng)支撐。以2027年開港為目標(biāo)，加快片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和功能載體建設(shè)。港口工程方面，2026年水工結(jié)構(gòu)將交工驗(yàn)收，上部建筑幕墻將安裝完成，港口室內(nèi)精裝修工程將開工。路網(wǎng)工程方面，2026年將完成A區(qū)路網(wǎng)地下環(huán)道及其部分匝道結(jié)構(gòu)施工，金渝隧道改造及匝道工程完工驗(yàn)收，B、C區(qū)（一期）路網(wǎng)開工。功能載體開發(fā)方面，寸灘港國(guó)際客運(yùn)中心一期和現(xiàn)代社區(qū)一期將于年內(nèi)開工。三是及早籌備保開港。與專業(yè)客運(yùn)港口運(yùn)營(yíng)公司完成合資公司組建，加快構(gòu)建核心運(yùn)管團(tuán)隊(duì)和基本運(yùn)管機(jī)制。事項(xiàng)化清單化前瞻梳理開港所需工程、環(huán)境、交通等邊界條件，明確目標(biāo)、掛圖作戰(zhàn)、打表推進(jìn)，為如期開港運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)保障。

華興公司

華興公司深入學(xué)習(xí)貫徹兩江新區(qū)第一次黨代會(huì)精神，立足公司“工程咨詢服務(wù)商、城市綜合建設(shè)運(yùn)營(yíng)商、數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心載體”三大定位，以三大舉措全力推動(dòng)會(huì)議精神落地見效。一是強(qiáng)化數(shù)字化引擎，驅(qū)動(dòng)華興生產(chǎn)管理效能。全面推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以數(shù)字化思維和技術(shù)，重構(gòu)華興公司管理和業(yè)務(wù)流程，提升標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平，奠定規(guī)模化發(fā)展基礎(chǔ)。持續(xù)深入推進(jìn)“數(shù)字華興—監(jiān)理”平臺(tái)建設(shè)工作，預(yù)計(jì)2026年投入使用。二是深耕重點(diǎn)新興領(lǐng)域，進(jìn)一步明確發(fā)展重點(diǎn)。聚焦業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和延長(zhǎng)業(yè)務(wù)鏈條，爭(zhēng)取由傳統(tǒng)房建及中小型基建轉(zhuǎn)向國(guó)家政策資金支持、利潤(rùn)回報(bào)較高的水利、新能源、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目等風(fēng)口領(lǐng)域。持續(xù)貫徹全員營(yíng)銷、項(xiàng)目合作經(jīng)營(yíng)等市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)模式，推動(dòng)公司從傳統(tǒng)營(yíng)銷向市場(chǎng)開拓管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，力爭(zhēng)2026年全員營(yíng)銷項(xiàng)目登記突破180個(gè)，落地轉(zhuǎn)化率提高10%。三是完善治理體系與人才支撐，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控與合規(guī)管理，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，規(guī)范往來款管理，提升資金使用效率；同步深化市場(chǎng)化用工機(jī)制與薪酬體系改革，激發(fā)隊(duì)伍活力，形成“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、劣者汰”的良性機(jī)制，推動(dòng)人員結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。通過制度創(chuàng)新與人才建設(shè)雙輪驅(qū)動(dòng)，打造一支專業(yè)過硬、敢打硬仗的建設(shè)鐵軍，為華興公司可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

新盛公司

新盛公司深入學(xué)習(xí)貫徹兩江新區(qū)第一次黨代會(huì)精神，緊扣2026年公司重點(diǎn)工作部署，細(xì)化制定五項(xiàng)關(guān)鍵舉措，切實(shí)將改革優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)效。一是夯實(shí)房屋租賃市場(chǎng)支撐。圍繞“降本、提質(zhì)、增效”，優(yōu)化管理、拓展多元經(jīng)營(yíng)，加快構(gòu)建房屋“租賃+服務(wù)”雙輪驅(qū)動(dòng)模式。推進(jìn)“兩江知寓”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造兩江標(biāo)桿公寓品牌；盤活曝光度不足、輻射弱的商業(yè)配套資產(chǎn)，通過“商改住”緩解區(qū)域住房供需矛盾，力爭(zhēng)住宅租賃回款3.8億元。二是加強(qiáng)商業(yè)資產(chǎn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。組建專業(yè)商管團(tuán)隊(duì)，按核心商圈、區(qū)域商業(yè)、社區(qū)服務(wù)三級(jí)分類施策，探索“保底租金+收益分成”新模式，提升資產(chǎn)效益，力爭(zhēng)商業(yè)回款2億元。三是培育康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)新增長(zhǎng)極。依托自有資產(chǎn)與資源稟賦，采取“專業(yè)合作+自主培育”路徑，探索構(gòu)建“機(jī)構(gòu)—社區(qū)—居家”三級(jí)養(yǎng)老服務(wù)體系，力爭(zhēng)新增養(yǎng)老床位不少于300張，服務(wù)新區(qū)銀發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。四是確保武漢協(xié)和重慶醫(yī)院建成投用。強(qiáng)化與院方及新區(qū)職能部門協(xié)同，加快醫(yī)療設(shè)備與智能化系統(tǒng)招標(biāo)，倒排節(jié)點(diǎn)、打卡推進(jìn)，確保2026年如期開業(yè)。五是深化龍興足球場(chǎng)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。堅(jiān)持“商演+賽事”雙輪驅(qū)動(dòng)，常態(tài)化引進(jìn)時(shí)代少年團(tuán)、GAI等頭部演藝資源，持續(xù)增加商演曝光度；高質(zhì)量保障全運(yùn)會(huì)足球項(xiàng)目預(yù)賽等重大賽事開展，積極承辦重慶市、兩江新區(qū)大型賽事活動(dòng)，推動(dòng)文體旅融合發(fā)展。

通訊員：集團(tuán)黨群人事部 各子公司